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深耕细作谋新篇——中铝平果铝企业奋战首季实现生产经营“开纵剪机门红”纪实

今年年初以来，受新冠肺炎疫情冲击，铝行业市场形势急转直下，中铝平果铝企业坚决贯彻落实中铝集团 保疫情防控、保生产稳定、防范风险 的工作部署，切实按照 全要素对标先进，严细实精益管理 的工作要求，精准发力，持续用力，拼出了逆市盈利的优异业绩。一季度，液压元件中铝股份广西分公司、平果铝业、广西华磊分别完成季度考核利润目标的106.7%、128%和107.2%，实现首季生产摩擦试验机经营 开门红 。

枕戈待旦 拼生产保障

兵马未动，粮草先行。对于铝冶炼企业来说，铝土矿资源和 水电风 三大能源动力介质是生产运行的命脉。作为掌管 粮草 的保供单位，广西分公司矿业公司、热电厂和广西华磊动力厂时刻保持 枕戈待旦 的状态，当好平果铝企业氧化铝和电解铝生产的 守护神 。

面对广西分公司供矿铝硅比浮动值不高于0.5的要求，矿业公司主动 加码 ，力求铝硅比保持基准值往正向偏移，防止氧化铝生产运行参数出现大的波动，为氧化铝厂生产指标平稳控制创造有利条件。该公司组 织管理和技术骨干专题研究存在的问题，制订实施了优化采场出矿顺序和出矿量配比、探索矿石产量与质量的平衡、抓好残矿管理和控制等应对措施。3月份，矿业公司供矿铝硅比较前两个月平均值提高了0.38，吨矿成本较1月份降低了5.09%，对降低氧化铝全口径完全成本作出了积极贡献。

热电厂未雨绸缪，在雨季来临之前组 织人员对平铝220千伏线、矿山305/306线等企业重点供电线路进行巡查，清除影响线路安全运行的树木；加强设备日常点检维护与预防性检修，不断提高设备完好率和可运转率，促进生产技术指标优化。一季度，该厂供电、供热可靠性均为100%，供煤气可靠性99.95%，确保了广西分公司氧化铝稳产高产。

动力厂将为电解槽生产用电保驾护航作为重中之重，坚持以 三抓三降 （即抓本质安全、抓指标波动、抓效益提升，降设备 非停 、降消耗、降各项费用）工作为抓手，重点监控运行参数是否正常，发现问题及时分析处理，努力将各类隐患消除在萌芽阶段。截至3月底，动力厂主要设备可开动率和完好率、供电可靠率均为100%，是电解铝厂值得信赖的 兄弟连 。

斤斤计较 拼指标优化

在严峻的市场形势下，我们必须树立成本领先思维，在精准控制每一项指标上做文章，确保平安度过这场 寒潮 。 广西分公司生产技术部经理吴海文告诉，抓好生产指标对标与优化，不断降低氧化铝全口径完全成本，是跑赢市场的关键。

氧化铝厂坚持 综合效益较大化 的生产组 织策略，对每一项指标的控制范围一压再压，以精准指标控制助力生产成本压降，取得了显著成效。截至3月底，该厂铝土矿单耗、循环效率、相对溶出率、分解精液产出率和焙烧氧化铝-45微米粒度等关键指标均优于计划值，荣获中铝股份一季度劳动竞赛 冶金级氧化铝一级品率 项目优胜奖第 一名。

在优化指标方面，炭素厂也经历了一番艰苦的摸索。此前，由于中铝集团推行了极其严格的新版企业标准，该厂阳极产品一级品率一夜之间掉出了中铝炭素企业第 一方阵。炭素厂不惧挑战、主动出击，重点在石油焦微量元素分析、优化生阳极生产配方和设置阳极焙烧炉1P专用升温曲线等方面发力，不断修正和减少关键指标波动；研究开发了抗氧化剂自动添加流程，大幅提高预焙阳极空气反应性残余率。月份，该厂预焙阳极一级品率同比提高了14.76%，荣获中铝股份一季度劳动竞赛 预焙阳极一级品以上率 项目优胜奖第 一名。

持续改进 拼管理提升

2016年以来，平果铝企业大力推行现场管理标准化和 跑冒滴漏 综合治理等重点工作，促进企业基础管理水平大幅提升、关键技术指标不断优化、生产成本持续降低，但同时边际效应递减带来的工作难度也越来越大。 我们必须以持续改进的精神去拼每一点进步。 广西分公司企业管理部负责人如是说。

形势越是严峻，气浮机营销采购工作的重要性越是凸显。广西分公司、广西华磊营销管理部加强市场研判，紧盯每日行情和销售发运情况，及时提出销售与采购策略调整，以管理提升助推平果铝企业降本增效。截至3月底，广西分公司4、为了实验员人身安全氧化铝、氢氧化铝和氧化铁产品销售分别完成了计划任务的100%、160%和106%，货款回笼正常，有效防范了经营风险；广西华磊在煤炭、预焙阳极和氟化铝等物资采购方面同比节约费用超过9400万元。

广西华磊电解铝厂开展 全员找问题 竞赛活动，鼓励员工通过扫描二维码填写问卷的方式，将自己发现的问题一键上报竞赛领导小组；领导小组每天公布和评审收集到的问题，并由厂领导督促单位抓好整改落实。基层员工和厂领导 无缝对接 的设计为发现和解决深层次问题，进一步提升企业基础管理水平发挥了积极作用。截至3月底，该厂共收到员工上报的问题和建议243项，采纳和解决问题106项，兑现奖金1万余元。

广西华磊发电厂根据员工的建议，组 织编制了班前班后会、违章与隐患排查、安全活动等线上记录模板和安全知识试题库，利用SIS/MIS一体化信息系统创新开展线上管理。各班组每天根据实际工作情况，如实在系统上填报工作记录，定期组 织班员参加 每月一考 线上考试，由车间管理人员检查，发现问题即时作出反馈。该项举措有效减轻了基层管理人员和班组员工的负担，大幅提高了工作效率，有力促进了班组管理水平的进一步提升。

在设备管理工作方面，发电厂同样勇于争先。该厂干部员工积极摆锤疾速回落探索发电机组佳运行方式，精细管控和强化机组日常维护；岗位人员精心操作，严格控制各项工艺参数；定期开展安全、设备和指标消耗检查，及时协调解决异常情况，机组运行工况越来越好。一季度，该厂1号机组连续运行150天后转入计划检修，刷新了广西华磊发电机组在运行时长高纪录。

面对严峻的形势和艰巨的任务，平果铝企业干部员工充分发扬锲而不舍、久久为功的钉钉子精神，拼生产保障、拼指标优化、拼管理提升，拼出了在这个异常寒冷的春季中迎风绽放的经营之花。