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兖矿集团总经理李位民主持二季度经营工作调度会

【铝道】兖矿集团公司总经理、党委副书记李位民于6月6日上午主持召开集团公司经营工作调度会，听取各专业化公司、运销部、物资部前五个月经营情况和二季度预计指标完成预测。李位民要求各专业化公司按照省国资委要求和集团公司统一部署，坚定不移地瞄准集团公司二季度工作会下达的经营目标不动摇，确保下半光纤切割刀年以更有力的举措完成全年目标。集团公司在家领导石学让、张英民、何烨、赵增玉、李伟，总经理助理、煤化公司总经理褚宏春，总经理助理、总经办主任许金新以及总部相关部室负责人参加会议。

李位民首先对4、5月份工作进行了总结。他说，二季度开始，集团公司采取了一系列超常规举措，加上延续和吸收的好经验好做法，特别是各专业公司主动作为，积极应对，在应对危机上取得了非常有效的成效。集团公司全员危机意识、忧患意识、意识、逆势求进意识有了新增强，这是我们下步应对危机的非常有利的因素。大家都能够认识到当前的危机，理解所采取的举措，也十分盼望尽快走出困境。这些都体现了困难时期兖矿干部职工人人分忧解难的氛围，为下步应对危机有了保障。

李位民指出，二季度转调减增步伐不断加快，各专业公司是显示实验机功能的数值对集团公司下达的二季度任务和十项断然措施落实有力。特别是利用危机的倒逼机制，强化内部管理，实现了管理创造价值能力明显提升。通过管理加强，成本费用控制效果非常明显，每一个单位、每一种产品成本费用都是下降的，这也是管理产生较大的效应。项目建设顺势不断优化，整体管理创新水平不断提升，市场化、商业化运行的公司发展模式也在不断形成良好的新格局。

李位民指出，二季度开始的两个月，集团公司应对危机的超常规举措由发动到引导，从确立举措到实施举措，达到了很好的效果，应当给予肯定。李位民同时指出了当前存在的问题和不足。

李位民强调，当前大家必须正视新形势变化，坚定不移地瞄准集团公司二季度工作会下达的经营目标不动摇，按照省国资委要求和集团公司统一部署，对完成二季度指标要求上，各专业化公司不能有丝毫妥使其两个可以相互转动协，在落实举措上要更深化更有力，组织保障措施要更严细更强化，要先把二季度工作指标完成好，再确保下半年以更有力举措完成全年目标，真正以危机的举电子式万能材料实验机主要动力驱动是由伺服机电带来的措应对所有的工作。

针对6月份工作，李位民要求做到七个 毫不动摇 ：一、正确认清宏观经济形势对集团公司主导产业的影响，毫不动摇地增强应对危机的信心和决心。二、正确理解集团公司采取的应对举措的根本宗旨，毫不动摇地推进加快转调减增的步伐。三、正确研判产业市场变化趋势，毫不动摇遵循市场规则。四、正确审视面临的问题和困难，毫不动摇地强化内部经营管理。五、正确把握当前和未来发展走势，毫不动摇地落实好科学发展的新举措。六、正确分析财务信息状况，毫不动摇地规避好经营风险。七、正确抓住新机遇，毫不动摇地推进改革发展。

李位民指出，目前从国际形势来看，美国经济复苏势头非常强劲，整体经济形势的复苏，对中国经济形势提升有很大影响，加上国内稳中求进的经济政策也在有序推出。我们采取的应对危机的举措，通过4、5月份的落实已经产生了相当好的影响，效果逐步显现。李位民要求大家把握一点，即只要通过强化内部管理，把发展战略定位好定位装置，把自身产品结构优化好，把营销和节支降耗的措施落实好，我们就能够实现在当前困境下逐步走向好转。

李位民指出，一定要让大家了解，出台 十项断然措施 ，是顺应兖矿国际化发展形势需求所采取的措施，是领导干部带头应对危机、增强应对危机信心的体现，是市场化的一种行为，也是规范管理，真正实现责权利、效益决定收入业绩决定岗位的新体现。一定要让大家知道，这是按照国际惯例在应对困难中企业所主动采取的应对举措。

李位民还要求6月份加大在降本增盈上取得效果的宣传报道，让大家看到我们实施超常规举措取得的成效，要看到希望，才能更加毫不动摇地贯彻落实好我们应对危机的各项举措。

李位民同时指出： 十大清理、十大提升 活动，已经到了关键时期，前期有了很好的效应，在推进中出现的焦点问题解决速度还要加快。要把 十大活动 做深做透，要作为管理的长效机制。要在节支降耗、修旧利废上进一步量化细化，必须保证6月份成本比5温度探头月份还要有一个大的降低。

在安全上，李位民强调，要做到越是危机下对待安全工作越不能放松，越是当前经济困难时期各项工作推进越不能乱，要保持清燃气设备醒的头脑。