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沁新集团：注重安全意识 重视产品质量 稳健高速发展

沁新集团：注重安全意识 重视产品质量 稳健高速发展 关键词 沁新 , 安全意识 , 产品质量 ——访山西沁新集团副总裁　史来年在我们面前，有这样一份报表：　　2008年，销售收入达到45.89亿元，其中主营业务收入占97%，比2007年增长87.38...

——访山西沁新集团副总裁　史来年

在我们面前，有这样一份报表：

2008年，销售收入达到45.89亿元，其中主营业务收入占97%，比2007年增长87.38%；实现利润9.03亿元，比2007年增长207.14%；上缴税费8.82亿元，比2007年增长72%。

2009年，由于受国际金融危机影响，销售收入完成32.97亿元，其中主营业务收入占98%，比2008年增长28.15%；实现利润3.8亿元。

2010年，销售收入完成42.51亿元，完成年计划任务的170.04%，比上年增长9.54亿元。实现利税11.77亿元，完成年计划任务的196.17%，比上年增长4.83亿元。上缴税金4.53亿元，完成年计划任务的113.25%，比上年增长0.88亿元。企业经济运行质量指标保持良好，资产总额达到68.07亿元。

这家企业已形成了煤、洗精煤、煤矸石发电、刚玉冶炼磨料加工及粉煤灰建材的煤电材产业链、煤、洗精煤、焦化、余热发电、电石化工的煤焦化产业链的循环经济产业格局。集团注册资本2.24亿元，资产总额68.81亿元，员工7800余人，是长治市最大的优质主焦煤生产和加工转化基地。在山西省工业企业30强中位列第30位，山西省百强民营企业中位列第4位，山西省企业100强和制造业100强中分别位列第23位、第16位，全国煤炭企业100强中位列第55位，全国规模以上民营企业500强中位列353位。全省30户循环经济试点单位之一，全省煤炭综合利用科技创新十佳企业之一。是“长治市功勋企业”、“全省创业就业贡献奖”、山西慈善突出贡献单位（企业）奖荣获单位、荣登“山西省第二届百家信用示范企业推荐榜”、“全国厂务公开民主管理先进单位”、“国际低碳企业奖”、并被中国企业联合会、中国企业家协会评选为全国“最具影响力企业”，是全国模范职工之家，全国国家级“守合同重信用”单位，全国就业与社会保障先进民营企业。

它，就是山西沁新集团。

国庆节假期结束后，我来到位于太原长风街的山西沁新集团太原办事处，副总裁史来年接受了我的采访。

整洁的办公室里，秋日的阳光照进来，屋里显得明亮，清爽。四十多岁的史年副总裁，稳重平和，健谈风趣。谈到产品品质这个话题时，他说：“当今社会，一个人生活品质的高低，要看他使用的各种产品品质的高低和别人为他提供的服务品质的高低。”

“2011年已经过去一大半，可以肯定的是，这一年，我们沁新集团在孙宏原总裁的带领下，发展速度稳健加快。史副总裁喝一口茶，接着说，“只要是关系到集团发展生命，我们就会抓紧抓好，积极筹划，超前发展，加快、加快、再加快。”

听到这里，我不由得心生疑问，“加快、加快、再加快，会不会放松对质量的把关？会不会忽视安全问题？”史副总裁严肃地说：“在我们强调快以前，早已在职工头脑中强化了质量意识和安全意识。企业要想真正地实现安全发展就必须得有一套自己的理念，和支持这种理念的执行力，渗透力。只有这样，才能建设我们的样板矿山，打造我们的一流矿井。”

“沁新集团取得令人瞩目的成绩，有什么秘诀吗？”史副总裁介绍说：“有，人心！”看我们很不解，他说，“我们企业在管理方面实行纵向分级管理，不提倡越级汇报和跳级布置工作，这是为了确保整体工作的有序运行。但我们也为公司内的沟通搭建了良好的平台，例如员工周志、提案、总裁信箱等等，员工可以通过这些途径将自己的想法反映给总裁和其他负责人。对于员工反映的所有问题，我们都会做出明确的答复，并说明理由，让基层员工也有充分表达自己诉求的机会。在公司内营造一种宽松友善的氛围。尊重每位员工，尊重人与人的差异。把这些工作都做好了，员工很自然地提高了对企业的认同感，很自然地有了主人翁意识，把企业的发展和自己的未来联系在一起，为集体就是为自己。机器是死的，人是活的，只有具备良好品质和集体荣誉感的人，才能完成高质量的工作。这也是我们的安全和品质为什么走在行业前列的主要原因。”

我们请史副总裁谈谈体会，他笑了，认真地说：“你们真应该采访我们的孙宏原总裁。在三十多年的发展历程中，沁新集团之所以勇于承担社会责任，敢于创新低碳战略，坚持能源利用低碳化、清洁化、高效化，积极推进可持续发展建设的战略决策，跟孙宏原总裁提出的以高碳能源、低碳发展促进沁新集团构建循环经济、谋求可持续发展的核心理念是息息相关的。更离不开孙宏原总裁全国优秀民营企业家身上的民族责任感。”

史副总裁向我们介绍说，大力促进企业低碳技术创新能力建设是企业可持续发展的关键。沁新集团在企业低碳技术战略层面上，以集团技术中心为研发机构，主要研发人员由集团聘请的中国相关重点院校的学科带头人、知名教授及企业自主培养的高级、中级、初级技术人员组成。为保障集团低碳产业发展，沁新集团不断吸纳国际先进管理理念，创新管理思维，完善制度建设，优化管理体系，创造了独具特色的“一责三化、六大系统”管理模式，提出了“节约一张纸、节约一度电、节约一滴水”的低碳办公方式，制定了节能减排、低碳经济相关管理制度、办法、措施，实现了由传统能源企业管理向低碳现代企业管理的转变。

史副总裁自豪地表示：“技术中心的研发成果很多，比如，煤矿烟留巷资源高效利用技术、洗选降硫技术、焦化基础余热节能利用技术、除尘粉及烟道灰综合利用技术等等。”

面对国际金融危机后正在催生的新的科技革命和产业革命，发展低碳经济已成为世界各国的共识，在这一新的发展大势来临之际，很多企业都有自己的中长期规划，沁新集团也不例外。史副总裁信心百倍地说：“围绕‘资源节约型、环境友好型、生产本安型’目标，我们会未雨绸缪，上下团结，把沁新集团打造成享誉中国、享誉全球的低碳明星企业！”

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