2005第一经管书《转型》：企业界研究和观念的先导铬铁

拉里·博西迪是霍尼韦尔公司的总裁，并曾担任通用电气公司的首席执行官。《执行》一书是2002年的全球商业图书销售冠军，19个国家和地区购买其版权。

在《执行》出版后，通过走访数十个国家，与数千位管理者讨论，作者发现，管理者们经常是带着全心全意的注意力和火热的激情，但所执行的其实是错误的战略，向着错误的方向前进，做着错误的事情——“将军们往往在准备打过去的战争”。

这种执行与结果的差距源自管理者们如何认识企业面对的现实，以及根据自己的判断采取什么样的应对策略这一根本性的问题。

在《转型》一书中，作者创造性地提出了他们开发设计的“商业模式”分析体系。它是一种基于现实的可靠的思维框架，用于全方位考虑企业的现实情况，帮助管理者将财务目标（经红外营利润、现金流、资本密集度、利润增长、投资回报）、外部现实（行业的历史赢手表利状况、整体的商业环境、客户基础、根源分析）和内部活动（战略、运营、人员、组织机构）有机地联系在一起体育馆。

通过书中所详细剖析EMC、思科、太阳微系统公司、家居仓储、3M、汤姆森等公司的转型案例，管理者可以很清楚地了解转型的时机、原则、重点、如何思考、如何操作等等关键性的问题。

《转型》一书及其提出的商业模式为处理转型问题带来了理智，它指导着什么时候应该变革，什么时候不应该变革，哪些应该改变，哪些不应该改变。

这本书获得了企业界、传媒业、管理学界、出版界人士的一致推荐。伊士曼柯达公司全球副总裁兼大中华区主席叶莺评价这本书说：“惟一永恒不变的，就是‘变’。柯达的转型已进行了10年，我们还在努力中。转型不仅是西方企业，更是中国企业当前及未来必须面对的课题及采取行动的考验。”　IBM大中华地区董事长及首席执行总裁周伟琨说：“转型对于中国的企业显得尤为重要，因为今天中国的企业都在努力提升自身的核心竞争力，准备在全球市场上一试身手。”

中国人民大学商学院院长徐二明评价道：“《转型》作者通过著名公司的案例，告诉我们如何抓住机遇，在变革中做出正确的抉择，及时转变公司的商业模式。这不仅有利于战略的实施，更重要的帮助我们思考如何建立正确的战略观念。”

北京大学中国经济研究中心国际MBA管理学教授兼EMBA项目主任马浩对本书尤为推重：“在变化多端的全球市场上，直面现实，适时转型，灵活应变，动态发展，是对当今企业领军人的极大挑战。《转型》及时而有力地指出在革命性市场变革中企业战略转型的重要性：不要让企业的‘核心竞争力’沦落为‘核心僵硬力’。”

《财经》杂志主编胡舒立说：“‘转型’已经成了一个越来越有经济学理论意味的字眼，不过对于中国的企业家群体来说，最关心的可能还是自己企业的转型。由是，便需要一些有微观指导意义的、实实在在的见解、方法和经验，需要首先实现自身认知的‘转型’。读一读这本《转型》，会大有裨益。”

波音公司总裁兼CEO贺师统说：“假如你不能适应变化中的商业环境，那么再好的执行力也不会起作用。本书包含了许多经典案例，介绍了不同企业在面对新现实时的转型成败，引人入胜。”

其他对本书做出高度评价的人还包括：J·P·摩根—大通银行主席兼CEO威廉·哈里森，NBC环球公司总裁席兼CEO鲍伯·怀特，戴尔公司总裁迈克尔·戴尔等。

中信出版社的许多营销手段也非常新颖独到。其中之一是关闭阀前请全国的主要经销商提前试读本书精彩内容，撰写推荐语并附在书中。没有想到的是，这本书引起了出版业内人士的热烈反应和共鸣，有100多家书业老总对这本书进行了评价和推荐。北京市新华书店总经理鲁杰民说：“转型，建立新的规则，主动淘汰陈旧过时的模式，对书业来讲是迫在眉睫的事情。”湖南新华书店集团　副总经理付剑华说：“要抵御外资对中国图书零售业的冲击，书店的战略转型势在必行，本书为书店今后的发展指明了方向。”