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云铜集团包揽中国铜业“模范工厂”荣誉称号

【铝道】近日，中国铜业有限公司组织对包揽 中桂林国铜业有限公司模范工厂荣誉称号 的云铜集团所属凉山矿业拉拉下降废品率-使用塑料时可下降多重工序及回料使用都有助减少废品率公司、滇中有色、易门铜业、云铜锌业四户企业授牌表彰。中国铜业副总裁刘洪均宣读了《关于授予云南铜业（集团）有限公司所属四户实体为 中国铜业有限公司模范工厂 荣誉称号的决定》，中国铜业副总裁姚志华主持会圆螺母议，参会领导共同为四户模范工厂颁发了奖牌和证书。

刘洪均在讲话中，对云铜集团开展模范工厂创建、促进管理提升所付出的努力和取得的成效给予了肯定。他指出，云铜集团及所属各企业要深刻领会习近平总书记提出的 国有企业要成为较可信赖的依靠力量 要求，适球形阀应经济新一轮发展，鼓足信心、鼓足干劲按照中铝公司党组要求抓好企业管理提升工作，通过模范工厂创建加强企业管理，促进企业爬坡过坎，给党、国家和人民交出一份满意的答卷。

据悉，2014年以来，云铜集团按照《中国铝业公司模范工厂创建指导意见》、《中国铝业公司模范工厂专业管理成熟度标准》（试行）、《中国铝业公司关于山特维克团体：模范工厂专业管理成熟度评价细则》要求，依照 统筹规划、分步实施、以点带面、重点突破、渐进提升 的思路，创模范、树标杆，持续开展模范工厂创建。通过3年的创建，公司结圆柱销合集团多层级管控，下属实体生产企业多的实际情况，摸索形成了适合公司的模范工厂创建体系。创建企业也从较初的8户实体生产企业增加到20户。

云铜集团模范工厂创建工作将以巩固提升为主线、提升现场管理为出发点，能力提升为支撑、标准化、安全化、机制体制完善为保障，通过统筹规划和部门协同，强化专业管控和业务指导，循序渐进，真抓实干。2016年，公司依据中铝公司制定的 3+2 的评价方式，自加压力，采用 3+3 的模式从成本管理、体制机制、现场管理、质量管理、安全环保、装备维护、能源效率、信息化管理等专业管理模块深入开展创建工作。共有20户企业申报并参与到模范工厂创建中来，各创建企业将模范工厂创建工作和公司2016年提质增效实施方案相结合，层层细分，全面覆盖，充分发挥协同效应。

遵循PDCA循环管理的理念，云铜集团以检查促进总结提升，以验收评价树标杆、立模范，营造比学赶帮超的氛围，由持续改进和信息化管理部牵头，人力资源部、财务部、安全环保部、云铜股份产供销管理部、云铜股份财务部共同组成验收评价组，对开展模范工厂创建并且符合公司基础验收条件的实体企业进行了评价验收及评级工作，并较终经过公司领导、相关部门多轮讨论分析，共同对模块验收评分进行讨论确认。经总经理办公会决议，6户企业荣获了公司2016年模范工厂荣誉称号。

同时，申请将符合中国铜业有限公司模范工厂专业管理成熟度评价要求的凉山矿业股份有限公司拉拉公司、楚雄滇中有色金属有限公司、易门铜业有限公司、云南云铜锌业股份有限公司四家实体企业申报中国铜业有限公司2016年度模范工厂。在中国铜业公司组织的2016年度模范工厂评价验收中，经2017年2月23日中国铜业第五次总裁办公会研究决定，授予公司上报的四户企业 2016年度中国铜业有限公司模范工厂 荣誉称号。

2017年，云铜集团将秉承坚定的信念严格按照葛红林董事长对云铜 多盈利、超常规、减问题、快改革 的重要指示精神，进一步充分发挥模范工厂创建这一载体作用，将模范工厂作为企业运营管理的集合，树立企业标杆、规范运营管理、创造利润源泉，提升基础管理水平的有效模式。认认真真、实事求是地推进精固体对外界物体入侵的局部抵抗能力益管流经单向阀、高压滤油器、压差阀组、伺服阀理在企业的应用，为提质增效作出更大贡献。

会上，凉山矿业拉拉公司代表四户受奖励企业做了题为《模范工厂创建工作永不停歇》的经验分享。受表彰企业代表、两级机关各部室、昆明周边实体企业代表共计25人参加。